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國產手機十年蟄伏 何時迎來春天
李東生饒有興趣地講起他與楊元慶的一場高爾夫球賽，在這場水平相當的對決中，李東生笑到了最后。不過，比起這場缺乏太多內容的友誼賽，李東生和楊元慶談論的內容卻頗有意思，他們又一次討論起國產手機的未來這兩家昔日的旗手性公司，還有沒有卷土重來的機會。
TCL最風光時曾經占國內市場10%的份額，直接與傳統三強諾基亞、摩托羅拉、索愛叫板。TCL撬動這個市場，靠的“外部設計創新”。在當時手機狂人萬明堅的推動下，TCL在其生產的手機上鑲嵌一塊璀璨奪目的石頭，大打寶石手機的概念，充分擊中了二三線城市手機購買人群既貪便宜又好面子的虛榮心，在整個市場大爆發的浪潮中卓立潮頭。
手機成也營銷，敗也營銷，由于不重視產品質量和研發流程管理，TCL的手機品質出了大問題，質保完全跟不上，而其采取的總包渠道策略，導致經銷商退貨肆無忌憚。2003年前后，諾基亞等海外品牌借助供應鏈上的優勢，開始在二三線市場發力，推出了和國產手機價位相當，但性價比更高的產品直接讓TCL們且戰且退。
相對來說，更重視研發設計，更注重質量的聯想手機，活的時間要更長一些，也一直有很好的利潤，但最終也沒有逃離半路退場的命運。
而聯發科推出交鑰匙內置解決方案，更是讓國產手機廠商們受傷。國產手機一方面要面對洋品牌的擠壓，另一方面遭到游擊部隊的侵消，幾乎陷入全軍覆沒的境地。
也就是在低端手機聯發科大行其道，中高端諾基亞一騎絕塵，眾人都稱中國手機市場大局已定的同時，蘋果在2007年發布了革命性產品iPhONe，之前，其實就有智能手機的概念，但更多是小眾市場，iPhone之后，智能手機成為一個大眾市場。這還不是問題的全部，蘋果為iPhone建立起一個全新的生態：有自己的支付體系，有應用市場，這讓蘋果的手機開始真正成為個人娛樂的中心。
讓人驚訝的是，2007年之后，國產手機的幸存者們，其實也都是蘋果的學生。其中最出色的有兩個，一個叫魅族，另一個叫OPPO。
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